pr

  СЕРВИС ПРЕСС-РЕЛИЗОВ

вход регистрация   
  пресс-релизы компаний: международных, СНГ, Украины , России
Правила О проекте
Военная агрессия России против Украины

Коллеги, 24 февраля Россия начала открытое вторжение в Украину.
Мы полностью солидарны с украинским народом в борьбе с оккупантами и желаем Украине не просто мира, а победы.
России должен быть нанесен максимальный урон не только в военной, но и в других сферах. Только таким образом возможно обрести настоящий, а не русский мир.
Для поддержания Вооруженных сил Украины в борьбе с российскими оккупантами, Национальный банк Украины открыл спецсчет (доступны все основные валюты)
https://bank.gov.ua/ua/news/all/natsionalniy-bank-vidkriv-spetsrahunok-dlya-zboru-koshtiv-na-potrebi-armiyi
Российский фашизм будет повержен. Слава Украине!

Как автоматизировать свой бизнес, не разориться при этом и сохранить коллектив?

Итак, пришло время, настало, оттягивать больше нельзя – «приперло». Одним словом, вы, как руководитель, приняли решение о комплексной автоматизации деятельности своего предприятия. При этом остановили свой выбор на системе «1С: Управление производственным предприятием» (УПП). Да, в классе программ, позволяющих обеспечить автоматизацию на уровне системы управления предприятием (ERP), УПП является оптимальным выбором по комбинации параметров «функциональность – цена».

Понятно, что затраты на комплексную автоматизацию складываются из 2-х основных частей: затраты на приобретение собственно программы УПП и затраты на внедрение. И, если стоимость самой программы и клиентских лицензий у всех потенциальных подрядчиков, фирм – франчайзи 1С, одинакова, то затраты на внедрение, сроки и качество у всех разные и зависят от опыта и квалификации подрядчика.

Можно конечно сократить затраты в случае самостоятельного внедрения УПП. Разумеется такой подход возможен, если в штате предприятия есть соответствующая служба IT или АСУ. В любом случае критической становится задача обучения большого числа сотрудников, причем обучение сотрудников разных специализаций и в ограниченные сроки. Даже при внедрении, осуществляемом сторонней организации около 30% бюджета проекта приходится на расходы по обучению сотрудников на рабочих местах.

А ведь это не самое страшное. Самое страшное для специалистов IT, на предприятии, которое самостоятельно решило автоматизироваться, это «тихий саботаж» сотрудников. Почему тихий, да потому что на словах все согласно мотают головой, типа «да — да, начальника, как скажешь», а воз и ныне там. Все работы по автоматизации неведомым образом стоят колом и никуда двигаться не хотят.

«Так в чем причина, где собака порылась?» - спросите вы. По своей природе, сотрудники, конечно же, не являются врагами самим себе и своего предприятия, но что их заставляет сопротивляться — врожденный консерватизм? Страх — вот основная причина. Страх показаться не компетентным, страх не возможности выполнения своих обязанностей в рамках новой системы учета. «Чего хорошего, не справлюсь — еще и уволят». Следствие всего этого — стресс, выливающийся в тихий саботаж.

Возникает резонный вопрос – как сохранить коллектив, как сдвинуть с мертвой точки процесс автоматизации, как заинтересовать своих сотрудников? А еще связанные с этим затраты — мы же не хотим разориться. В такой ситуации, чуть ли не единственный способом снять со своих сотрудников стресс перехода на новую систему учета, является обучение, гарантирующее необходимые знания, открывающее перед ними «секреты», дающее необходимый инструмент. «Если я знаю, я смогу, мне ничего не страшно и у меня появляется уверенность».

Но как? Очное обучение не дешево, даже в группе это составит от 7000 руб. и выше, а если поблизости нет соответствующего учебного центра, к тому же не будешь ведь обучать всех всему. Ведь каждому нужны определенные знания в соответствии с той работой, которую выполняет конкретный сотрудник.

Ну ладно нашли средства, отправили — обучился сотрудник, прослушал лекции, что-то возможно записал, что-то даже на практике попробовал. Обучение длится 2, 3, 4 а может и все 5 дней, возможно и в голове осталось — зацепилось. Вернулся к работе, открывает программу и что, половину того чему обучался – забыл, а оставшиеся знания еще надо уметь преобразовать в умения выполнить свою работу — редкий случай. Как же быть, где же решение?

Мы предлагаем Вам такое решение! Речь идет о специально разработанных для таких случаев учебных курсах «Умное предприятие». Учебные курсы "Умное предприятие" разработанные специально под каждого специалиста производственного предприятия (отдельно для плановика, экономиста, бухгалтера, производственника, и т.д.) – являются новым, не имеющим аналогов в России, средством освоения практической работы УПП для клиента и внедренца. На сегодня этими курсами, в рамках внедрения УПП, воспользовалось более 130 предприятий и фирм-партнеров 1С по всей России.

А откуда экономия затрат на обучение сотрудников?
Обучение пользователя на одном рабочем месте – это 30…50 часов работы консультанта. Даже при минимальном тарифе 800 руб. в час затраты составят от 20'000 до 40'000 руб. А использование курса "Умное предприятие" для соответствующего рабочего места – это 50…100 часов самостоятельного обучения с опытным преподавателем. Затраты при этом составят всего – 4'700 руб. на человека. Экономический эффект налицо.

Подробную информацию о курсах обучения «Умное предприятие» можно получить на сайте Http://up1c.ru, а также по телефону в Уфе + 7 (347) 222-0-333 и по E-mail [email protected]

Похожие пресс-релизы