В апреле-мае 2011 года рекрутинговая компания Adecco, мировой лидер в области услуг по подбору персонала, провела среди своих клиентов опрос, целью которого было узнать, как часто компании предлагают своим сотрудникам гибкие формы занятости, существуют ли в компаниях возможность выбора таких форм трудовых взаимоотношений, насколько они распространены и востребованы.

В опросе приняли участие сотрудники HR служб компаний, являющихся клиентами Adecco в России.

Определение:
Гибкие формы занятости, формы (нетрадиционные, нестандартные) занятости, допускающие большую степень свободы действия, самостоятельности при значительно меньшей (по сравнению со стандартной, традиционной занятостью) внешней регламентации в организации труда и производства, принятии хозяйственных решений.
Под ГФЗ понимаются:
1) занятость, связанная со специфическим социальным статусом работников, - самостоятельные работники, неоплачиваемые члены семьи;
2) занятость на работах с нестандартными рабочими местами и организацией труда - надомный труд, «работники по вызовам» и т.д.;
3) занятость по нестандартным организационным формам - временные работники, работники, добровольно занятые в режиме неполного рабочего дня с гибким графиком работы.

Результаты исследования.

На вопрос «Предлагает ли ваша компания варианты гибких форм занятости своим сотрудникам» 72% участников исследования ответили отрицательно, 18% - положительно, 9% затруднились c ответом.

Интересными оказались результаты ответов на вопрос «Обращаются ли к вам сотрудники с просьбой перевести их на гибкий график работы». 9% ответили, «да, обращаются часто», 81% ответили «да, обращаются редко». Лишь 9% респондентов ответили, что их сотрудники не обращаются с такими просьбами.

Ответы на вопрос, «Какие сотрудники могут (могли бы) воспользоваться гибкими формами занятости в вашей компании» распределились следующим образом:
- Женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком/недавно вышедшие из декретного отпуска – 39%
- Молодые специалисты, совмещающие работу с учебой – 30%
- Cпециалисты, чье присутствие в офисе ежедневно не обязательно (дизайнеры, переводчики, тренеры, консультанты и проч.) – 17%
- Специалисты, проработавшие в компании более … лет и хорошо зарекомендовавшие себя – 13%

Большинство сотрудников HR служб, принявших участие в исследовании (63%) утвердительно ответили на вопрос «Как вы считаете, способствует ли наличие гибких форм занятости увеличению производительности труда», 27% ответили отрицательно, остальные затруднились с ответом.

Все респонденты (100%) единогласно согласились с тем, что наличие гибких форм занятости в компании способствует увеличению лояльности и мотивации сотрудников.

Наибольшие разногласия вызвал вопрос «Как вы считаете, способствует ли наличие гибких форм занятости экономии для компании (на помещении, обустройстве рабочего места и проч.)»:
«Нет» – 45%
«Да» - 36%
«Затрудняюсь ответить» - 18%

На вопрос «По вашему мнению, может ли наличие такой формы трудовых взаимоотношений способствовать привлечению в компанию талантливых специалистов/специалистов, живущих в других регионах» 45% участников опроса ответили утвердительно, 18% ответили отрицательно, доля тех, кто затруднился ответить, составила 36%.

Большинство респондентов (72%) на вопрос «Считаете ли вы, что гибкие формы занятости должны быть более низкооплачиваемыми, чем стандартные формы» ответили отрицательно, 9% ответили положительно, 18% затруднились с ответом.