Директор по персоналу. Модуль 2. Стратегический HR

Дата проведения: 16 - 19 ноября 2010 года.

Целевая аудитория:
собственники бизнеса, руководители компаний, специалисты в области управления персоналом различных уровней, реализующие функции управления персоналом и организационного развития, а также все те, кого интересует сфера управления персоналом.

Цель:

предоставить слушателям комплекс прикладных знаний, необходимых для принятия решений стратегического характера в области управления персоналом компании.

Программа:

ДЕНЬ1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ.

· Формирование стратегии управления персоналом в контексте общей стратегии компании

· Практика стратегического управления человеческими ресурсами

· Роль руководителя службы персонала при обеспечении этичного лидерства

· Практика стратегического планирования. Модель SCORE как эффективный инструмент перехода от проблемы к решению

· Организационные и функциональные стратегии

· Кадровая стратегия и кадровая миссия

· Кадровые программы и мероприятия.

ДЕНЬ2. КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КОМПАНИИ.

· Кадровая безопасность организации как объект управления

· Стандарты кадровой безопасности

· Организация кадровой работы с целью обеспечения безопасности компании.

· Психологические аспекты профессионального подбора, отбора и расстановки кадров.

· Предупреждение злоупотреблений персонала: побочный бизнес менеджеров, каналы утечки финансовых средств, материальная ответственность работников

· Защита информации в работе службы кадров

Работа со слухами в целях обеспечения лояльности персонала

ДЕНЬ3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ, РАСХОДОВ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА.

· Разработка оценочных показателей эффективности работы

· Составление системы показателей для оценки эффективности работы сотрудников, подразделений

· Оценка эффективности работы отделов и подразделений: последовательность действий при оценке и разделение показателей по уровням иерархии

· Внедрение системы оценочных показателей

· Оценка персонала высшего и среднего звена

· Прокачественные критерии оценки управляющих

ДЕНЬ4. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

· Связь оценки персонала с компенсациями и льготами

· Связь оценки персонала с системой нематериальной мотивации, системой обучения, а также профессиональным и карьерным ростом

· Критерии выбора оптимальной системы мотивации персонала

· Система Сбалансированных Показателей и Ключевые Показатели Эффективности

· Контроль как элемент мотивации персонала

В программе использован опыт проведения программ МВА – Executive.

Форма проведения занятий: 1/3 времени – методический комментарий, 2/3 времени – практическая работа в аудитории.

Преподаватели:

Бойченко Наталия
Сидор Ольга Ярославовна

График занятий: 16 -19 ноября (вторник, среда, четверг, пятница с 10.00 до 18.00)

Стоимость участия одного слушателя 4596 грн.